søndag den 21. oktober 2007
fredag den 12. oktober 2007
Nyhedsbrev 14 - 12. oktober
MUS
Jeg har udmeldt en række tider - markeret i kalenderen - i først omgang er tiderne møntet på Brønshøj og ligger i uge 43-45.
Personalepolitik og forberedelsesskema skulle nu ligge til orientering i alle 3 køkkener.
Modeludviklingsprojekt
Den 18. oktober løftes sløret for forslaget vedrørende Brønshøj Bibliotek. Malene fra Husum og Dorte M. fra Østerbro samt den nye medhjælper Marchen passer biblioteket, så alle der ikke har ferie kan deltage i præsentationen af forslaget.
Fra Møder med mere
Der er nu statistikker fra 3. kvartal
http://kknet/Sites/b/Bibliotekerne/Om+Københavns+Biblioteker/Målinger+og+resultater/Statistikker/1.kvartal2007.htm?WBCMODE=PresentationUnpublished
Udlånstallet falder lidt (nogen vil måske mene meget). Det lader til at være en generel tendens, men det bliver det jo sådan set ikke bedre af.
Messenger (Fra mail fra Thor Dekov)
Navngivning og oprettelse af messengerkonti
Vi har nu fået afklaret navngivningen af de kommende messenger-konti. Det har vist sig, at alle biblioteker ønsker én konto, der dækker hele biblioteket, derfor har vi i arbejdsgruppen besluttet at benytte afdelingernes hoved-mailadresser, bibvan@kff.kk.dk, bibbla@kff.kk.dk osv.
Dette har to klare fordele: 1) Det er en mailadresse, der allerede eksisterer og er kendt af brugerne. 2) Skulle en bruger sende en mail til messenger-kontoen, bliver den reelt modtaget. Dette ville ikke nødvendigvis være tilfældet, hvis vi oprettede særlige messenger-mailadresser.
Tidsplan
Vi er nu nået så langt, at vi kan opstille følgende tidsplan:
1. november: alle biblioteker er oprettet på messenger. Denne opgave vurderer vi, at de fleste afdelinger selv er i stand til at løse. Har I behov for hjælp, skal I blot kontakte undertegnede.
31. november (senest) er alle kurser afholdt. De, der ønskede dette, bliver kontaktet snarest.
1. december (senest) er alle biblioteker klar til at gå i drift
Markedsføring
25. oktober har arbejdsgruppen møde omkring markedsføringen af tilbudet. Har I eller (jeres afdelinger) gode ideer, kan de mailes til undertegnede thedeko@kff.kk.dk
Jeg har udmeldt en række tider - markeret i kalenderen - i først omgang er tiderne møntet på Brønshøj og ligger i uge 43-45.
Personalepolitik og forberedelsesskema skulle nu ligge til orientering i alle 3 køkkener.
Modeludviklingsprojekt
Den 18. oktober løftes sløret for forslaget vedrørende Brønshøj Bibliotek. Malene fra Husum og Dorte M. fra Østerbro samt den nye medhjælper Marchen passer biblioteket, så alle der ikke har ferie kan deltage i præsentationen af forslaget.
Fra Møder med mere
Der er nu statistikker fra 3. kvartal
http://kknet/Sites/b/Bibliotekerne/Om+Københavns+Biblioteker/Målinger+og+resultater/Statistikker/1.kvartal2007.htm?WBCMODE=PresentationUnpublished
Udlånstallet falder lidt (nogen vil måske mene meget). Det lader til at være en generel tendens, men det bliver det jo sådan set ikke bedre af.
Messenger (Fra mail fra Thor Dekov)
Navngivning og oprettelse af messengerkonti
Vi har nu fået afklaret navngivningen af de kommende messenger-konti. Det har vist sig, at alle biblioteker ønsker én konto, der dækker hele biblioteket, derfor har vi i arbejdsgruppen besluttet at benytte afdelingernes hoved-mailadresser, bibvan@kff.kk.dk, bibbla@kff.kk.dk osv.
Dette har to klare fordele: 1) Det er en mailadresse, der allerede eksisterer og er kendt af brugerne. 2) Skulle en bruger sende en mail til messenger-kontoen, bliver den reelt modtaget. Dette ville ikke nødvendigvis være tilfældet, hvis vi oprettede særlige messenger-mailadresser.
Tidsplan
Vi er nu nået så langt, at vi kan opstille følgende tidsplan:
1. november: alle biblioteker er oprettet på messenger. Denne opgave vurderer vi, at de fleste afdelinger selv er i stand til at løse. Har I behov for hjælp, skal I blot kontakte undertegnede.
31. november (senest) er alle kurser afholdt. De, der ønskede dette, bliver kontaktet snarest.
1. december (senest) er alle biblioteker klar til at gå i drift
Markedsføring
25. oktober har arbejdsgruppen møde omkring markedsføringen af tilbudet. Har I eller (jeres afdelinger) gode ideer, kan de mailes til undertegnede thedeko@kff.kk.dk
Go' Kulturnat - god week end - god ferie
fredag den 5. oktober 2007
Nyhedsbrev 13
Nyhedsbrev 13 – 5. Oktober 2007
Brønshøj-Husum Bibliotekerne
Tingbjerg Bibliotek Husum Bibliotek Brønshøj Bibliotek
Husk at nyhedsbrevet også kommer på Blog www.nyhedsbrev.blogspot.com
Det giver mulighed for at I kan kommentere på Nyhedsbrevet, men husk alle kan se hvad vi skriver – ikke kun os selv.
Medarbejderudviklingssamtaler
I løbet af 4 kvartal skal alle have en samtale. På tirsdag får i en lille indledende skrivelse fra mig. Den handler om formål, metode og forløb. I den forbindelse får I også et forberedelsespapir, som kan I anvende efter behov. Jeg regner med at afvikle samtalerne nogenlunde afdelingsvis og starter i Brønshøj. I de kommende uger vil jeg derfor generelt have min mødetid der, men jeg skal nok få tid til også at kigge forbi Husum og Tingbjerg. Jeg plotter det ind i kalenderen.
Diplomlederuddannelsen dag 3
Dagens pensum var Gitte Haslebo - Relationer i organisationer. Det var vanskeligt stof – så jeg har ikke helt fået bearbejdet det endnu. Så mere om det i næste udgave.
Fra møder med mere
Mødet om sygefravær var meget vellykket og hele 52 KB’ere diskuterede mulige handlinger for at forebygge fravær. Konsulenterne fra Arbejdsmiljø København satte også fokus på fraværssamtalen. Sluttelig samledes deltagerne Udvalgsvis og diskuterede det videre forløb. Den samlede indsats vil blive samlet op i ASU til december.
Personalenyt
Marianne Bruun går 3,342 timer ned til 27 timer 1 januar 2008
Marianne Bårris går 3,5 timer op til 37 timer 1. januar 2008
Venlig hilsen
Finn
Brønshøj-Husum Bibliotekerne
Tingbjerg Bibliotek Husum Bibliotek Brønshøj Bibliotek
Husk at nyhedsbrevet også kommer på Blog www.nyhedsbrev.blogspot.com
Det giver mulighed for at I kan kommentere på Nyhedsbrevet, men husk alle kan se hvad vi skriver – ikke kun os selv.
Medarbejderudviklingssamtaler
I løbet af 4 kvartal skal alle have en samtale. På tirsdag får i en lille indledende skrivelse fra mig. Den handler om formål, metode og forløb. I den forbindelse får I også et forberedelsespapir, som kan I anvende efter behov. Jeg regner med at afvikle samtalerne nogenlunde afdelingsvis og starter i Brønshøj. I de kommende uger vil jeg derfor generelt have min mødetid der, men jeg skal nok få tid til også at kigge forbi Husum og Tingbjerg. Jeg plotter det ind i kalenderen.
Diplomlederuddannelsen dag 3
Dagens pensum var Gitte Haslebo - Relationer i organisationer. Det var vanskeligt stof – så jeg har ikke helt fået bearbejdet det endnu. Så mere om det i næste udgave.
Fra møder med mere
Mødet om sygefravær var meget vellykket og hele 52 KB’ere diskuterede mulige handlinger for at forebygge fravær. Konsulenterne fra Arbejdsmiljø København satte også fokus på fraværssamtalen. Sluttelig samledes deltagerne Udvalgsvis og diskuterede det videre forløb. Den samlede indsats vil blive samlet op i ASU til december.
Personalenyt
Marianne Bruun går 3,342 timer ned til 27 timer 1 januar 2008
Marianne Bårris går 3,5 timer op til 37 timer 1. januar 2008
Venlig hilsen
Finn
torsdag den 4. oktober 2007
Nyhedsbrev 12
Nyhedsbrev 12 – 29. september 2007
Brønshøj-Husum Bibliotekerne
Tingbjerg Bibliotek Husum Bibliotek Brønshøj Bibliotek
Husk at nyhedsbrevet også kommer på Blog http://www.nyhedsbrev.blogspot.com/
Det giver mulighed for at I kan kommentere på Nyhedsbrevet, men husk alle kan se hvad vi skriver – ikke kun os selv.
Diplomlederuddannelsen dag 2
Pensum til dag 2 var en ganske interessant bog af Joseph P. Kotter. Kotter står i gæld til en af klassikerne indenfor forandringsmodeller nemlig Leavitts:
Leavitts systemmodel går ud på, at hvis man ændrer ét sted i organsiationen, f. ex. teknologogisk, så påvirker det
Strukturen
som påvirker
Opgaverne
som påvirker
Aktørerne
altså
Når vi ændrer betydeligt et sted, er vi nødt til at gøre det hele vejen rundt
Et omdrejningspunkt for både Leavitt, Kotter og Covey er, at de mener der er en klar forskel på Ledelse (management) og lederskab (leadership).
Billedligt talt er
ledelse – at sørge for at tingene bliver gjort rigtigt
lederskab – at sørge for, at det er de rigtige ting, der bliver gjort
Det rammer faktisk forbavsende godt ned i vores dilemma om synlig ledelse.
Kotters teori er, at for at gennemføre en vellykket forandring skal man gennemgå 8 faser. Kotter har bemærket, at der i forandringsprocesser meget ofte bliver lavet 8 fejl.
1. Man tillader for meget selvtilfredshed (vi har de jo godt)
2. Ledelsen af forandringen er forkert sammensat
3. Ingen vision
4. Får ikke kommunikeret visionen
5. Overser forhindringer (det går jo nok)
6. Ingen synlige resultater på kort sigt
7. Udråber “sejren” for tidligt
8. Glemmer at implementere ændringerne
Undgår man disse 8 fejl og gør man det præcis i Kotters rækkefølge, så lykkes man!
Det lyder jo forjættende, og uanset om tror på den eller ej, synes jeg det er spændende, at afprøve teorien på vores organisationsforandring – tolk selv om I synes ”VI” har fulgt de 8 trin:
1. Klar formulering af ”brændende platform” - skab en forståelse af nødvendigheden
2. Nedsæt en ”dominerende koalition”, som skal lede forandringen
3. Sørg for en tydelig og let forklarlig vision
4. Fortæl om visionen (mange gange)
5. Fjern forhindringerne
6. Sørg for at der er resultater hurtigt
7. Det er OK med et rejsegilde – men sig aldrig, at nu er vi så færdige!
8. Sørg for at den nye struktur/kultur ikke kun står på et papir, men at den er forstået og optaget i organisationen.
Prøv eventuelt også, at holde de 8 trin op mod andre processer!
Fra møder med mere
Dette er et nyskabelse i nyhedsbrevet. Jeg forventer, at I selv følger med i diverse mødereferater på KKnet, men jeg ved også godt, at der er mange og man er nødt til at prioritere sin læsning. Jeg vil under denne lille overskrift henlede opmærksomheden på ting og sager fra diverse mødereferater, som jeg har bidt mærke I. Det bliver headlines og så må du selv læse videre, hvis nysgerrigheden bliver vakt! I denne uge vil jeg pege på Referat af Lederforum og vores eget LSU.
http://kknet/NR/rdonlyres/732780F5-A712-4892-BD97-07F0405E281A/83534/Doknr2007318959Lederforumreferat04092007.DOC
http://kknet/NR/rdonlyres/4C64F8B4-AA6E-4CA2-A284-C06423DD0630/84417/ReferatLSUNord12092007.doc
Forfatterarrangementer og andre arrangementer
Brønshøj kører, som vanligt, forfatterarrangementer i samarbejde med Pilegaarden og så er der jo også krimiklubben. Brugerrådet ved Husum Bibliotek laver også et forfatterarrangement i dette efterår. Det ligger den 3. november og er med Lars Kjædegaard, som vil tage udgangspunkt i bogen ”Montebello”, som ”Læsetimen” på Biblioteket for nylig har læst. I Tingbjerg er læseklubben i gang med Jens Smærup Sørensens Mærkedage og netop Smærup er jo gæsten ved forfatteraftenen på Pilegaarden den 22. november.
Tingbjerg holder også selv et Bogarrangement denm 30. oktober – det bliver omkring Jesper Dehn Møller og Aydin Soei´s bog Skyld – Historien bag mordet på Antonio Curra.
Brønshøj og Husum viser i øvrigt film for institutionerne og her er det et yderst rationelt tiltag, at Husum genbruger Brønshøjs program.
Se i øvrigt på vores udmærkede lokale hjemmesider for hvad der ellers foregår.
Personalenyt
Lisbeth Birkeland er gået 3 timer ned til 30 timer 1. September 2007
Astrid går 3 timer op til 37 timer 1. oktober 2007
Venlig hilsen
Finn
Brønshøj-Husum Bibliotekerne
Tingbjerg Bibliotek Husum Bibliotek Brønshøj Bibliotek
Husk at nyhedsbrevet også kommer på Blog http://www.nyhedsbrev.blogspot.com/
Det giver mulighed for at I kan kommentere på Nyhedsbrevet, men husk alle kan se hvad vi skriver – ikke kun os selv.
Diplomlederuddannelsen dag 2
Pensum til dag 2 var en ganske interessant bog af Joseph P. Kotter. Kotter står i gæld til en af klassikerne indenfor forandringsmodeller nemlig Leavitts:
Leavitts systemmodel går ud på, at hvis man ændrer ét sted i organsiationen, f. ex. teknologogisk, så påvirker det
Strukturen
som påvirker
Opgaverne
som påvirker
Aktørerne
altså
Når vi ændrer betydeligt et sted, er vi nødt til at gøre det hele vejen rundt
Et omdrejningspunkt for både Leavitt, Kotter og Covey er, at de mener der er en klar forskel på Ledelse (management) og lederskab (leadership).
Billedligt talt er
ledelse – at sørge for at tingene bliver gjort rigtigt
lederskab – at sørge for, at det er de rigtige ting, der bliver gjort
Det rammer faktisk forbavsende godt ned i vores dilemma om synlig ledelse.
Kotters teori er, at for at gennemføre en vellykket forandring skal man gennemgå 8 faser. Kotter har bemærket, at der i forandringsprocesser meget ofte bliver lavet 8 fejl.
1. Man tillader for meget selvtilfredshed (vi har de jo godt)
2. Ledelsen af forandringen er forkert sammensat
3. Ingen vision
4. Får ikke kommunikeret visionen
5. Overser forhindringer (det går jo nok)
6. Ingen synlige resultater på kort sigt
7. Udråber “sejren” for tidligt
8. Glemmer at implementere ændringerne
Undgår man disse 8 fejl og gør man det præcis i Kotters rækkefølge, så lykkes man!
Det lyder jo forjættende, og uanset om tror på den eller ej, synes jeg det er spændende, at afprøve teorien på vores organisationsforandring – tolk selv om I synes ”VI” har fulgt de 8 trin:
1. Klar formulering af ”brændende platform” - skab en forståelse af nødvendigheden
2. Nedsæt en ”dominerende koalition”, som skal lede forandringen
3. Sørg for en tydelig og let forklarlig vision
4. Fortæl om visionen (mange gange)
5. Fjern forhindringerne
6. Sørg for at der er resultater hurtigt
7. Det er OK med et rejsegilde – men sig aldrig, at nu er vi så færdige!
8. Sørg for at den nye struktur/kultur ikke kun står på et papir, men at den er forstået og optaget i organisationen.
Prøv eventuelt også, at holde de 8 trin op mod andre processer!
Fra møder med mere
Dette er et nyskabelse i nyhedsbrevet. Jeg forventer, at I selv følger med i diverse mødereferater på KKnet, men jeg ved også godt, at der er mange og man er nødt til at prioritere sin læsning. Jeg vil under denne lille overskrift henlede opmærksomheden på ting og sager fra diverse mødereferater, som jeg har bidt mærke I. Det bliver headlines og så må du selv læse videre, hvis nysgerrigheden bliver vakt! I denne uge vil jeg pege på Referat af Lederforum og vores eget LSU.
http://kknet/NR/rdonlyres/732780F5-A712-4892-BD97-07F0405E281A/83534/Doknr2007318959Lederforumreferat04092007.DOC
http://kknet/NR/rdonlyres/4C64F8B4-AA6E-4CA2-A284-C06423DD0630/84417/ReferatLSUNord12092007.doc
Forfatterarrangementer og andre arrangementer
Brønshøj kører, som vanligt, forfatterarrangementer i samarbejde med Pilegaarden og så er der jo også krimiklubben. Brugerrådet ved Husum Bibliotek laver også et forfatterarrangement i dette efterår. Det ligger den 3. november og er med Lars Kjædegaard, som vil tage udgangspunkt i bogen ”Montebello”, som ”Læsetimen” på Biblioteket for nylig har læst. I Tingbjerg er læseklubben i gang med Jens Smærup Sørensens Mærkedage og netop Smærup er jo gæsten ved forfatteraftenen på Pilegaarden den 22. november.
Tingbjerg holder også selv et Bogarrangement denm 30. oktober – det bliver omkring Jesper Dehn Møller og Aydin Soei´s bog Skyld – Historien bag mordet på Antonio Curra.
Brønshøj og Husum viser i øvrigt film for institutionerne og her er det et yderst rationelt tiltag, at Husum genbruger Brønshøjs program.
Se i øvrigt på vores udmærkede lokale hjemmesider for hvad der ellers foregår.
Personalenyt
Lisbeth Birkeland er gået 3 timer ned til 30 timer 1. September 2007
Astrid går 3 timer op til 37 timer 1. oktober 2007
Venlig hilsen
Finn
Nyhedsbrev 11
Nyhedsbrev 11 – 10. september 2007
Brønshøj-Husum Bibliotekerne
Tingbjerg Bibliotek Husum Bibliotek Brønshøj Bibliotek
Husk at nyhedsbrevet også kommer på Blog http://www.nyhedsbrev.blogspot.com/
Det giver mulighed for at I kan kommentere på Nyhedsbrevet, men husk alle kan se hvad vi skriver – ikke kun os selv.
Diplomlederuddannelse
I de kommende mange uger har jeg hver torsdag undervisning på KLEO i Titangade. Jeg vil godt give jer et indblik i, hvad jeg ”lærer” – så derfor vil jeg forsøge, at give et ugentligt ekstrakt af undervisningen, det tvinger mig så samtidig til at reflektere lidt over det.
Det første modul i uddannelsen hedder forandringsledelse. Hver undervisningsdag har et overordnet tema og på førstedagen var det ”mit personlige lederskab og proaktiv tænkning” og som forberedelse læste vi - Stephen Covey - 7 gode vaner -. Hvis man meget kort skal forsøge at beskrive Coveys tanke er det, at ”Det er vores måde at se på problemet, som er problemet.”
Jeg vil fremhæve 2 ting fra førstedagen:
1) Vær proaktiv ikke reaktiv
Dette illustreres på en god måde gennem en række sproglige eksempler:
Reaktivt sprog
Proaktivt sprog
Der er ikke noget jeg kan gøre
Lad os se på alternativer
Sådan er jeg bare
Jeg kunne vælge en anden udvej
Han gør mig altså så gal
Jeg kontrollerer mine følelser
De vil ikke have, at jeg gør det
Jeg vil lave en effektiv præsentation
Jeg skal gøre det
Jeg kan vælge et passende svar
Jeg kan ikke
Jeg vælger
Jeg må
Jeg foretrækker
Hvis bare
Jeg vil
De syv vaner, som Covey opererer med er:
1) Vær Proaktiv
2) Begynd med slutningen
*altså lav en planlægning og sørg for at målet er klart
3) Gør det første først
4) tænk vind/vind
5) Søg først at forstå…derefter at blive forstået
6) Skab synergi
7) Slib saven
*det vil sige ”hastværk kan være lastværk” – måske skal du tage dig tid til, at f. ex. forberede dig eller måske ligefrem lære en teknik inden du kaster dig ud i det og selvom det haster. Sav-billedet er let forståeligt. Det vil gå hurtigere at save igennem en træstamme, med en slebet sav – selvom om man måske skal bruge en times tid på slibe saven og i den tid altså slet ikke saver!
2) Forandring kommer indefra og ud
Covey´s grundlæggende idé er, at vi skal foretage et paradigmeskift, altså ændre vores indgangsvinkel. Meget banalt sagt bør man altid kunne se en sag fra flere sider. Man skal altså søge ind i sig selv og så arbejde sig ud imod en løsning.
Om man bliver begejstret for Covey vil nok være ret forskelligt fra person til person, men hans grundlæggende idéer er da absolut brugbare. Den samlede læsning af bogen kan til tider godt give lidt ”kvalme” – for det hele bliver til tider meget ”religiøst” og meget amerikansk. Men jeg kan bestemt anbefale at give den en chance. Den kan naturligvis lånes på biblioteket (der er godt nok kø) men jeg har også et eksemplar, som I velkommen til at låne.
Personalenyt
Alka Varma er startet på Brønshøj Bibliotek den 1. september. Velkommen til Alka. Alka er ikke på postsystemet endnu (ligesom visse andre J), men det kommer forhåbentligt meget snart.
Venlig hilsen
Finn
Brønshøj-Husum Bibliotekerne
Tingbjerg Bibliotek Husum Bibliotek Brønshøj Bibliotek
Husk at nyhedsbrevet også kommer på Blog http://www.nyhedsbrev.blogspot.com/
Det giver mulighed for at I kan kommentere på Nyhedsbrevet, men husk alle kan se hvad vi skriver – ikke kun os selv.
Diplomlederuddannelse
I de kommende mange uger har jeg hver torsdag undervisning på KLEO i Titangade. Jeg vil godt give jer et indblik i, hvad jeg ”lærer” – så derfor vil jeg forsøge, at give et ugentligt ekstrakt af undervisningen, det tvinger mig så samtidig til at reflektere lidt over det.
Det første modul i uddannelsen hedder forandringsledelse. Hver undervisningsdag har et overordnet tema og på førstedagen var det ”mit personlige lederskab og proaktiv tænkning” og som forberedelse læste vi - Stephen Covey - 7 gode vaner -. Hvis man meget kort skal forsøge at beskrive Coveys tanke er det, at ”Det er vores måde at se på problemet, som er problemet.”
Jeg vil fremhæve 2 ting fra førstedagen:
1) Vær proaktiv ikke reaktiv
Dette illustreres på en god måde gennem en række sproglige eksempler:
Reaktivt sprog
Proaktivt sprog
Der er ikke noget jeg kan gøre
Lad os se på alternativer
Sådan er jeg bare
Jeg kunne vælge en anden udvej
Han gør mig altså så gal
Jeg kontrollerer mine følelser
De vil ikke have, at jeg gør det
Jeg vil lave en effektiv præsentation
Jeg skal gøre det
Jeg kan vælge et passende svar
Jeg kan ikke
Jeg vælger
Jeg må
Jeg foretrækker
Hvis bare
Jeg vil
De syv vaner, som Covey opererer med er:
1) Vær Proaktiv
2) Begynd med slutningen
*altså lav en planlægning og sørg for at målet er klart
3) Gør det første først
4) tænk vind/vind
5) Søg først at forstå…derefter at blive forstået
6) Skab synergi
7) Slib saven
*det vil sige ”hastværk kan være lastværk” – måske skal du tage dig tid til, at f. ex. forberede dig eller måske ligefrem lære en teknik inden du kaster dig ud i det og selvom det haster. Sav-billedet er let forståeligt. Det vil gå hurtigere at save igennem en træstamme, med en slebet sav – selvom om man måske skal bruge en times tid på slibe saven og i den tid altså slet ikke saver!
2) Forandring kommer indefra og ud
Covey´s grundlæggende idé er, at vi skal foretage et paradigmeskift, altså ændre vores indgangsvinkel. Meget banalt sagt bør man altid kunne se en sag fra flere sider. Man skal altså søge ind i sig selv og så arbejde sig ud imod en løsning.
Om man bliver begejstret for Covey vil nok være ret forskelligt fra person til person, men hans grundlæggende idéer er da absolut brugbare. Den samlede læsning af bogen kan til tider godt give lidt ”kvalme” – for det hele bliver til tider meget ”religiøst” og meget amerikansk. Men jeg kan bestemt anbefale at give den en chance. Den kan naturligvis lånes på biblioteket (der er godt nok kø) men jeg har også et eksemplar, som I velkommen til at låne.
Personalenyt
Alka Varma er startet på Brønshøj Bibliotek den 1. september. Velkommen til Alka. Alka er ikke på postsystemet endnu (ligesom visse andre J), men det kommer forhåbentligt meget snart.
Venlig hilsen
Finn
Abonner på:
Kommentarer (Atom)